H&M首席执行官卡尔-约翰佩尔松(Karl-Johan Persson)说:“时尚零售行业的快速转型仍在继续。如前所述，今年从开始就十分艰难。2018年是H&M集团的过渡期，我们将加速转型，以便利用快速数字化带来的机遇。 瑞典时

截至2017财年末，Jeanswest 真维斯共运营1298间门店，较2016年净减少270间，其中特许经营店919间同比净减少202间，期内品牌业务零售额16.086亿港元，较2016年19.313亿港元大跌16.71%，其中直营业务收入占比58.93%。 J

目前，LV在全球的450 家门店仅有 150 家左右在销售男装，但LV计划增加 25-28 家左右，品牌还打算为新任男装总监Virgil Abloh在今年新设 6 家独立男装店。因为据LV方面透露，其男装业务2017 年的表现非常出色，增长达到 2 位数

王健林对这部分业务颇为不满，曾在2017年年会上表示，曾经犯的一个错误，就是“给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱”。王健林还表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。 万达官网的信息显示

便利店市场成长空间巨大。以日本为参照系，中国的便利店市场还有6倍的成长空间，而且，中国也缺少全国性的便利店品牌，于是，有技术与经验积累的老牌便利店与日系便利店开出更多的门店，并向更多的区域扩张。例如物美便利店在北

我们可以把麦当劳的业务分为三部分：自营餐厅、品牌授权和地产出租。如果把三者看做麦当劳内部三个相对独立的子单元，那么自营餐厅就要向其他两个单元“支付”加盟费和地租。如果这样计算，麦当劳自营餐厅的利润贡献率就只

家乐福中国最初采取的是供应商直送模式，此种模式可以为企业节约大量资金，但却影响了供货速度，且加重了供应商负担。在大卖场此起彼伏的市场竞争环境下，供应商会因不堪重负而另谋他方，供货速度慢影响着用户购物体验，进而也影

波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康首先回顾了波司登的辉煌成就。作为一个有42年历史的羽绒服专业品牌，波司登以羽绒服起家，早期凭借其可靠品质、良好口碑及高效的品牌打造组合拳，一举成为羽绒服行业领

据了解，上述两家工厂在两年共完成 932 多万订单，高峰期甚至“一天就能卖出20万单”，一度发爆了当地的快递物流;为适应不断上涨的单量，两家工厂甚至自建了物流体系，来弥补第三方物流运力不足的问题。伴随拼多多短短两年实现

针对近日的离职传闻，大润发董事长黄明端明确表态，自己现在仍是大润发董事长，只是在高鑫零售中的身份由执行董事变更为非执行董事，公司高管也没有出走，这些都与外界传言不符。记者借此采访了黄明端，以及银泰CEO陈晓东、淘宝